CMMI的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。

CMMI模型由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。在CMMI中，软件组织可以按照两中模型改进自己的软件开发过程——连续的和阶段性的模型。据SEI统计，通过CMMI认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。

软件过程能力成熟度的五个等级的关键特征是：

1.初始级：企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。成功来源于个人英雄主义而非机构行为，因此它不可重复，更换人员后成功便难以维持。

2.管理级：明确了基本的项目管理和控制；对特定的项目，建立了管理该项目的策略，以及实现这些策略的过程；新项目的计划和管理，基于类似项目经验；过程能力主要通过管理单个项目的过程，来得到提高和增强；不同的项目可有不同的软件过程。

3.已定义级：软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、重复性和可控性；工程活动和管理活动，集成为一个有机的整体；软件工程组（SEPG）专门负责订立机构的标准软件过程；标准的软件过程结合具体项目的特点，经过裁剪形成项目的过程；时间、成本和实现功能均可跟踪和控制，产品的质量得到保证。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制，组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。

4.量化管理级：定量、可预测、异常控制和高质量；软件的过程和产品，有定量的质量指标；产品和生产过程的控制具有可预测性。

       5.优化管理级：机构集中于持续的过程改进。

1.目前越来越多的企业在实施 CMMI 软件研发管理认证，CMMI 代表企业软件能力成熟度达到的层次，CMMI 级别越高代表软件质量越稳定越可靠。

2.在企业参与外部投标能得到重大优势。满足项目招标需要，来越多的大型企业开始要求其工程承包商具有一定的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。

3.减少产品缺陷，减少返工，节约成本费用，降低项目风险。

4.提高项目质量，缩短项目周期。

       5.增加客户满意度。

1. CMMI认证是针对软件企业的软件能力成熟度模型评估，所以必须是软件相关的企业。

2. 认证企业必须依据CMMI能力成熟度模型进行体系创建、监督执行、过程分析和改进。

3.CMMI认证后不需要年审，只是三年后需要继续在SEI展示则需要复评。

1.商务谈判，签合同，付首付

2.咨询老师进场做资料

3.咨询老师将所需资料提交给认证中心

4.认证中心安排评审老师进行评审

       5.发证